الأهداف الاستراتيجية

• ضمان استمرارية مشاريع البحث أثناء الأزمات
• بناء آليات بحثية مرنة للاستجابة السريعة للطوارئ الصحية أو البيئية
• تعزيز البُنى التحتية والكوادر لتقليل مخاطر الانقطاع
• تكوين شبكات محلية وإقليمية ودولية لدعم المعرفة والموارد خلال الأزمات.
• الحفاظ على معايير أخلاقية وشفافية عالية حتى في الطوارئ.

المحاور والإجراءات التفصيلية

1.    الحوكمة وسياسات الطوارئ

• وضع سياسة مؤسسية لاستمرارية البحث مع تحديد مستويات التنبيه وصلاحيات اتخاذ القرار.
• إنشاء لجنة طوارئ بحثية تمثل الإدارة والبحث والشؤون القانونية وتقنية المعلومات والأخلاقيات.
• مراجعة السياسات دورياً.

2.    فرق استجابة بحثية سريعة

• تشكيل فرق متعددة التخصصات جاهزة للتفعيل عند حدوث أزمة.
• إعداد بروتوكولات بحث مختصرة للمشاريع الطارئة مع نماذج الموافقات الأخلاقية.
• تدريبات محاكاة سنوية لتفعيل هذه الفرق.

3.    تمويل مرن ومخصص للطوارئ

• إنشاء صندوق طوارئ بحثي داخلي لتغطية تكاليف البحث الطارئ.
• إعداد نماذج طلب تمويل مبسطة وسريعة الاعتماد.
• تحفيز الشراكات مع مؤسسات مانحة واتفاقيات تمويل مسبقة.

4.    البُنى التحتية والتقنية الرقمية

• بنية تحتية لتخزين البيانات السحابية مع نسخ احتياطية منتظمة.
• أدوات التعاون عن بُعد ومختبرات افتراضية.
• تعزيز الأمن السيبراني أثناء الطوارئ.

5.    جاهزية المختبرات والموارد المادية

• تصميم خطة استمرارية تشغيلية للمختبرات: أنشطة حرجة وأنشطة يمكن تأجيلها.
• عقود إمداد احتياطية مع موردين محليين وإقليميين.
• صيانة مسبقة للأجهزة الحيوية.

6.    إدارة البيانات والأخلاقيات

• إطار إدارة بيانات موحد مع سياسات الوصول المفتوح والخصوصية.
• مسارات موافقة أخلاقية مُسرعة للطوارئ.
• توحيد بروتوكولات مشاركة البيانات مع جهات خارجية.

7.    بناء القدرات والتدريب

• برامج تدريبية مستمرة للباحثين على كتابة بروتوكولات طوارئ، إدارة بيانات، البحث السريع.
• ورش محاكاة أزمات سنوية.
• دورات في إدارة المشاريع المرنة والإحصاء السريع.

8.    الشراكات والشبكات

• توقيع مذكرات تفاهم مع مستشفيات ومؤسسات بحثية محلية وإقليمية.
• الانضمام إلى شبكات تبادل بيانات الطوارئ والمنصات الإقليمية.
• ترتيب اتفاقيات مشاركة الموارد أثناء الأزمات.

9.    التواصل والشفافية في الأزمات

• خطة اتصال طارئة لتنسيق الرسائل مع الجمهور والجهات الصحية والمانحين.
• تحديد متحدثين رسميين وقنوات موحدة للنشرات.
• اعتماد سياسة نشر النتائج السريعة مع توضيح القيود.

10. الرصد والتقييم والتعلم من الدروس

• إنشاء لوحة مؤشرات (Dashboard) لمراقبة جاهزية البحث.
• عقد مراجعات بعد كل حدث/أزمة (After-Action Review).
• نشر تقارير سنوية عن جاهزية البحث ومؤشرات الأثر.

الجدول الزمني المقترح

المدى	–        الأنشطة
0–6 أشهر	–        تأسيس لجنة الطوارئ، إعداد سياسة استمرارية البحث، إنشاء صندوق طوارئ مبدئي، مسارات موافقة أخلاقية مُسرّعة، تدريب تمهيدي.
6–18 شهراً	–        بناء البنية التحتية الرقمية، عقود إمداد احتياطية، تدريبات محاكاة سنوية، توقيع شراكات استراتيجية.
18–36 شهراً	–        توسيع قدرات مختبرية مرنة، تطوير منصات بيانات مشتركة إقليمية، تقييم دوري وتحسين مستدام للآليات، الحفاظ على صندوق طوارئ مستدام.

تقدير الموارد

• تكاليف السياسات واللجان: منخفضة (إعداد داخلي أو استشارة قصيرة).
• صندوق الطوارئ: 3–6 أشهر من ميزانية مشاريع البحث الحرّة.
• البنية التحتية الرقمية: تكلفة متوسطة (سحابة، برمجيات، أمن سيبراني).
• التدريب والمحاكاة: تكلفة سنوية متوسطة.
• المواد والمخزون الاحتياطي: متغير حسب التخصص.

أدوات وقوالب مقترحة

• نموذج سياسة استمرارية البحث
• قالب طلب تمويل طوارئ
• قائمة فحص جاهزية مختبرية
• نموذج بروتوكول طوارئ مُسرّع
• لوحة KPIs لمتابعة الأداء

خطة خدمة المجتمع

·      مقدمة:

انطلاقاً من دور الكلية في خدمة المجتمع وتعزيز مسؤوليتها الاجتماعية، تسعى كلية التقنيات الصحية والطبية إلى تنفيذ برامج وأنشطة نوعية تسهم في تحسين الوعي الصحي، ودعم الفئات المختلفة، والمشاركة في معالجة القضايا المجتمعية، بما يعزز ارتباط الكلية بالمجتمع ويحقق متطلبات الجودة والاعتماد البرامجي.

·      الأهداف الاستراتيجية:

• تعزيز الوعي الصحي لدى أفراد المجتمع.
• تقديم خدمات صحية وتوعوية مجانية.
• دعم الفئات الهشة (مرضى، كبار السن، طلبة المدارس).
• تعزيز ثقافة الوقاية والصحة العامة.
• إشراك الطلبة في العمل المجتمعي.
• بناء شراكات مع المؤسسات الصحية.

·      الفئات المستهدفة

• طلبة المدارس
• المرضى في المستشفيات
• الكوادر الصحية
• النساء (برامج التوعية الصحية)
• كبار السن
• المجتمع المحلي

·      محاور البرنامج

1. التوعية الصحية

• حملات التوعية بأضرار التدخين والمخدرات
• التثقيف حول الأمراض المزمنة (السكري، الضغط)
• التوعية بالصحة النفسية

2. الخدمات الطبية المجتمعية

• حملات التبرع بالدم
• فحوصات طبية مجانية
• تقديم استشارات صحية

 

 

3. التدريب المجتمعي

• دورات الإسعافات الأولية
• ورش الإنعاش القلبي الرئوي (CPR)
• تدريب الكوادر الصحية

4. الأنشطة التوعوية والثقافية

• ندوات ومحاضرات توعوية
• حملات توعية في المدارس
• برامج دعم المرأة

5. الشراكات المجتمعية

• التعاون مع المستشفيات
• التعاون مع منظمات المجتمع المدني
• التنسيق مع مديريات الصحة

·      خطة الأنشطة السنوية

م	النشاط	نوعه	الفئة المستهدفة	الزمن	الجهة المنفذة	المؤشر
1	حملة التوعية بأضرار التدخين	توعوي	المجتمع	ربع سنوي	قسم التخدير	عدد المشاركين
2	حملة تبرع بالدم	خدمة	المجتمع	نصف سنوي	الأقسام	عدد المتبرعين
3	دورة الإسعافات الأولية	تدريبي	الطلبة/المجتمع	فصلي	التعليم المستمر	عدد المتدربين
4	ورشة الصحة النفسية	توعوي	الطلبة	فصلي	الإرشاد النفسي	رضا المشاركين
5	زيارات ميدانية للمدارس	توعوي	طلبة المدارس	نصف سنوي	الأقسام	عدد الزيارات
6	فحوصات طبية مجانية	خدمة	المجتمع	سنوي	الكلية	عدد المستفيدين
7	برامج دعم المرأة	توعوي	النساء	سنوي	شؤون المرأة	عدد البرامج

·      آليات التنفيذ

• تشكيل لجنة خدمة المجتمع
• التنسيق مع الجهات الخارجية
• تخصيص ميزانية للأنشطة
• إشراك الطلبة والتدريسيين

·      مؤشرات الأداء (KPIs)

• عدد الأنشطة ≥ 15 سنوياً
• عدد المستفيدين ≥ 1000
• رضا المستفيدين ≥ 85%
• عدد الشراكات ≥ 5

·      التحديات

• محدودية الموارد
• ضعف المشاركة المجتمعية أحياناً
• صعوبة التنسيق مع بعض الجهات
• ضغط الجدول الأكاديمي

·      الحلول

• زيادة الدعم المالي
• تعزيز الإعلام والتوعية
• توسيع الشراكات
• تنظيم جدول الأنشطة مسبقاً

·      آليات المتابعة والتقييم

• تقارير دورية لكل نشاط
• استبيانات رضا المستفيدين
• تقييم الأداء
• مراجعة سنوية للخطة

·      خطة التحسين المستمر

المجال	الإجراء	الزمن	المؤشر
التوعية	زيادة الحملات	مستمر	عدد الأنشطة
الشراكات	توقيع اتفاقيات	سنوي	عدد الاتفاقيات
الجودة	تقييم الأنشطة	مستمر	نسبة الرضا
التدريب	تطوير البرامج	فصلي	عدد الدورات

 

·      الاستنتاج

تسهم هذه الخطة في تعزيز الدور المجتمعي للكلية، وتدعم تحقيق بيئة تعليمية تفاعلية ترتبط باحتياجات المجتمع، بما يحقق متطلبات الجودة والاعتماد الأكاديمي، ويسهم في إعداد خريجين يمتلكون حساً مهنياً وإنسانياً عالياً

خطة تطوير الطلبة والخريجين السنوية

·      مقدمة:

تسعى كلية التقنيات الصحية والطبية إلى الارتقاء بمستوى مخرجاتها التعليمية بما يتوافق مع متطلبات الجودة الشاملة ومعايير الاعتماد البرامجي، من خلال تبني خطط تطويرية منهجية تستهدف الطلبة والخريجين على حدٍ سواء. وتُعد تنمية قدرات الطلبة العلمية والعملية، وتعزيز جاهزية الخريجين للاندماج في سوق العمل، من الأولويات الاستراتيجية التي تسهم في تحقيق رسالة الكلية وأهدافها.

 

وانطلاقاً من أهمية الربط بين مخرجات التعليم واحتياجات سوق العمل في القطاع الصحي، تأتي هذه الخطة السنوية لتوفير إطار متكامل يشمل تطوير المهارات الأكاديمية والتطبيقية، وتنمية القدرات البحثية، وتعزيز المهارات الناعمة، إضافة إلى دعم مسارات التوظيف والتواصل المستمر مع الخريجين. كما تركز الخطة على بناء شراكات فاعلة مع المؤسسات الصحية وأرباب العمل لضمان مواءمة البرامج التعليمية مع المتطلبات المهنية الحديثة.

 

وتعتمد هذه الخطة على مؤشرات أداء واضحة وآليات متابعة وتقييم مستمرة، بما يضمن تحقيق التحسين المستدام في جودة التعليم ومخرجاته، ويسهم في إعداد كوادر صحية مؤهلة وقادرة على تقديم خدمات متميزة تلبي احتياجات المجتمع وتواكب التطورات العلمية والتقنية في المجال الصحي.

·      الأهداف الاستراتيجية:

1. تحسين المهارات العملية والتطبيقية للطلبة.
2. تعزيز الجاهزية لسوق العمل.
3. تطوير المهارات البحثية والعلمية.
4. رفع مستوى المهارات الناعمة (Soft Skills).
5. تعزيز التواصل مع الخريجين وسوق العمل.

 

 

·      محاور الخطة

1. المحور الأكاديمي

النشاط	الوصف	الفئة المستهدفة	زمن التنفيذ	مؤشر الأداء
دروس تقوية	دعم الطلبة في المواد الأساسية	الطلبة الضعفاء	فصلي	نسبة النجاح
مراجعة المناهج	تحديث المناهج حسب سوق العمل	جميع الطلبة	سنوي	عدد المناهج المطورة
تقييم مخرجات التعلم	قياس تحقق CLOs وPLOs	الطلبة	فصلي	نسبة تحقيق المخرجات

2. المحور المهاري والتطبيقي

النشاط	الوصف	الفئة	الزمن	المؤشر
التدريب العملي	تدريب في المستشفيات والمختبرات	الطلبة	سنوي	عدد ساعات التدريب
ورش العمل	مهارات الأجهزة الطبية والتقنيات	الطلبة	ربع سنوي	عدد الورش
المحاكاة السريرية	استخدام مختبرات المحاكاة	الطلبة	مستمر	مستوى الأداء العملي

3. محور التأهيل لسوق العمل

النشاط	الوصف	الفئة	الزمن	المؤشر
دورات كتابة السيرة الذاتية	إعداد CV احترافي	طلبة المرحلة النهائية	سنوي	عدد المشاركين
مقابلات وهمية	تدريب على المقابلات	الخريجون	نصف سنوي	نسبة القبول
ملتقى التوظيف	استضافة جهات توظيف	الخريجون	سنوي	عدد فرص العمل

4. المحور البحثي

النشاط	الوصف	الفئة	الزمن	المؤشر
مشاريع التخرج	تطوير جودة المشاريع	الطلبة	سنوي	نسبة المشاريع المتميزة
نشر بحوث	دعم نشر البحوث	الطلبة والخريجون	سنوي	عدد البحوث المنشورة
ورش البحث العلمي	تدريب على كتابة البحوث	الطلبة	فصلي	عدد الورش

 

 

 

5. المهارات الناعمة (Soft Skills)

النشاط	الوصف	الفئة	الزمن	المؤشر
مهارات التواصل	تحسين مهارات التواصل	الطلبة	فصلي	تقييم الأداء
العمل الجماعي	أنشطة جماعية	الطلبة	مستمر	رضا الطلبة
إدارة الوقت	دورات تنظيم الوقت	الطلبة	نصف سنوي	تحسن الأداء الأكاديمي

6. محور متابعة الخريجين

النشاط	الوصف	الفئة	الزمن	المؤشر
قاعدة بيانات الخريجين	تحديث بيانات الخريجين	الخريجون	سنوي	نسبة التحديث
استبيان التوظيف	قياس توظيف الخريجين	الخريجون	سنوي	نسبة التوظيف
التواصل مع أرباب العمل	تقييم مستوى الخريجين	جهات العمل	سنوي	رضا أرباب العمل

·      آليات التنفيذ

• تشكيل لجنة تطوير الطلبة والخريجين.
• التنسيق مع المستشفيات والمؤسسات الصحية.
• تخصيص ميزانية لدعم الأنشطة.
• إشراك القطاع الخاص.

·      آليات المتابعة والتقييم

• تقارير فصلية لقياس الأداء.
• تحليل مؤشرات الأداء (KPIs).
• استبيانات الطلبة والخريجين.
• مراجعة سنوية للخطة وتحديثها.

·      مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)

• نسبة نجاح الطلبة ≥ 85%
• نسبة التوظيف ≥ 60% خلال سنة من التخرج
• عدد الدورات التدريبية ≥ 10 سنوياً
• رضا الطلبة ≥ 80%
• عدد البحوث المنشورة ≥ 15 بحث سنوياً

خطة إدارة الأزمات والطوارئ

·      مقدمة:

نظراً لأهمية الاستعداد لمواجهة الأزمات والطوارئ (الصحية، الأمنية، البيئية، التقنية)، تهدف هذه الخطة إلى وضع إطار متكامل لإدارة الأزمات، مدعوم بميزانية واضحة ومعلنة، لضمان استمرارية العمل الأكاديمي وحماية الأفراد والممتلكات وتحقيق متطلبات الجودة والاعتماد.

·      الأهداف الاستراتيجية:

• الاستجابة السريعة والفعالة للأزمات.
• تقليل الخسائر البشرية والمادية.
• ضمان استمرارية العملية التعليمية.
• تعزيز جاهزية الكوادر والطلبة.
• توفير موارد مالية مخصصة للطوارئ.

·      أنواع الأزمات المحتملة

• أزمات صحية (أوبئة، أمراض معدية)
• أزمات أمنية
• كوارث طبيعية (حرائق، فيضانات)
• أعطال تقنية (أنظمة، مختبرات)
• أزمات بيئية داخل المختبرات

·      هيكل إدارة الأزمات

الجهة	المسؤوليات
العمادة	اتخاذ القرار والإشراف
لجنة الأزمات	التخطيط والاستجابة
الأقسام العلمية	التنفيذ الميداني
الأمن والسلامة	إدارة الطوارئ
الشؤون المالية	إدارة الميزانية
الإعلام	التواصل

·      مراحل إدارة الأزمة

1. الوقاية والاستعداد

• إعداد خطط طوارئ مسبقة
• تدريب الكوادر
• تجهيز معدات السلامة

2. الاستجابة

• تفعيل فريق الطوارئ
• إخلاء المواقع عند الحاجة
• تقديم الإسعافات الأولية

3. التعافي

• إعادة تأهيل المرافق
• استئناف الدراسة
• تقييم الأضرار

4. التقييم والتحسين

• إعداد تقرير الأزمة
• تحليل الأداء
• تحديث الخطة

·      خطة الأنشطة المرتبطة بالطوارئ

م	النشاط	النوع	الزمن	المسؤول	المؤشر
1	تدريب الإخلاء	عملي	نصف سنوي	الأمن والسلامة	زمن الإخلاء
2	ورش الإسعافات الأولية	تدريبي	فصلي	التخدير	عدد المتدربين
3	صيانة أنظمة الإنذار	وقائي	ربع سنوي	الصيانة	جاهزية النظام
4	محاكاة أزمة	تطبيقي	سنوي	لجنة الأزمات	مستوى الاستجابة
5	تحديث خطة الطوارئ	إداري	سنوي	الجودة	اعتماد الخطة

·      الميزانية المعلنة والموثقة

إجمالي الميزانية السنوية المقترحة: 50,000,000 دينار عراقي

م	البند	الوصف	التكلفة (د.ع)	النسبة
1	معدات السلامة	طفايات، إنذارات، أدوات إسعاف	15,000,000	30%
2	التدريب	دورات وورش	10,000,000	20%
3	الصيانة	صيانة الأجهزة والأنظمة	8,000,000	16%
4	الطوارئ	احتياطي مالي للأزمات	10,000,000	20%
5	التوعية	حملات ومواد توعوية	4,000,000	8%
6	التحول الرقمي	أنظمة إنذار وإدارة	3,000,000	6%

 

·      آليات الصرف والتوثيق

• صرف وفق أوامر إدارية رسمية
• توثيق بالفواتير والسجلات
• تدقيق مالي دوري
• تقارير مالية سنوية
• أرشفة إلكترونية

·      مؤشرات الأداء (KPIs)

• زمن الاستجابة ≤ 5 دقائق
• نسبة الجاهزية ≥ 90%
• عدد التدريبات ≥ 4 سنوياً
• نسبة الحوادث المخفضة ≥ 50%
• رضا المشاركين ≥ 85%

·      المخاطر وخطة المعالجة

الخطر	الحل
نقص التمويل	إعادة توزيع الموارد
ضعف التدريب	تكثيف الدورات
أعطال مفاجئة	صيانة دورية
ضعف التنسيق	تحديد المسؤوليات

·      خطة التحسين المستمر

المجال	الإجراء	الزمن	المؤشر
التدريب	زيادة التمارين	سنوي	عدد الدورات
المعدات	تحديث الأجهزة	مستمر	نسبة الجاهزية
التوعية	برامج توعوية	فصلي	عدد الأنشطة
الإدارة	تطوير النظام	سنوي	سرعة الاستجابة

·      الاستنتاج

توفر هذه الخطة إطاراً متكاملاً لإدارة الأزمات والطوارئ مدعوماً بميزانية واضحة وموثقة، مما يعزز جاهزية الكلية ويضمن استمرارية العمل الأكاديمي وحماية الموارد، ويحقق متطلبات الاعتماد البرامجي ومعايير الجودة

خطة تطوير القدرات والقيادات

·      مقدمة:

تسعى الكلية إلى بناء قيادات أكاديمية وإدارية كفوءة قادرة على تحقيق التميز المؤسسي، من خلال تطوير القدرات البشرية وتعزيز المهارات القيادية، مع اعتماد آليات تحديث دوري للخطة بما يتماشى مع متطلبات الجودة والاعتماد والتغيرات في البيئة التعليمية.

·      الأهداف الاستراتيجية:

• تطوير المهارات القيادية والإدارية للتدريسيين والموظفين.
• إعداد قيادات مستقبلية (Leadership Pipeline).
• تحسين الأداء المؤسسي واتخاذ القرار.
• تعزيز ثقافة الابتكار والتطوير المستمر.
• تحديث الخطة بشكل دوري بناءً على التقييم.

·      محاور الخطة

1. تطوير القيادات

• برامج تدريب قيادي
• مهارات التخطيط الاستراتيجي
• إدارة الأزمات واتخاذ القرار
• القيادة التحويلية

2. بناء القدرات

• مهارات التدريس الحديثة
• استخدام التكنولوجيا في التعليم
• مهارات البحث العلمي
• مهارات التواصل والعمل الجماعي

3. التعاقب القيادي (Succession Planning)

• تحديد القيادات البديلة
• إعداد برامج تأهيل
• تقييم الأداء القيادي

4. التحول الرقمي

• تدريب على الأنظمة الإلكترونية
• إدارة البيانات واتخاذ القرار المبني على الأدلة

·      خطة الأنشطة

م	النشاط	النوع	الفئة المستهدفة	الزمن	المسؤول	المؤشر
1	دورة القيادة الاستراتيجية	تدريبية	القيادات	نصف سنوي	التعليم المستمر	عدد المشاركين
2	ورشة اتخاذ القرار	ورشة	التدريسيون	فصلي	الجودة	مستوى الأداء
3	تدريب التحول الرقمي	دورة	الكادر	سنوي	IT	نسبة الاستخدام
4	برنامج إعداد القيادات	تدريبي	الكوادر الشابة	سنوي	العمادة	عدد المؤهلين
5	ورشة البحث العلمي	تدريبية	التدريسيون	فصلي	الأقسام	عدد البحوث

·      آليات التنفيذ

• إعداد خطة سنوية للتدريب
• اختيار مدربين متخصصين
• إشراك خبراء خارجيين
• تقييم الأداء بعد كل نشاط
• توثيق جميع البرامج

·      التحديث الدوري للخطة

1. آلية التحديث:

• مراجعة الخطة كل 6 أشهر
• تحليل نتائج التقييم
• تحديث الأهداف والأنشطة
• إدخال برامج جديدة

2. أدوات التحديث

• استبيانات رضا المشاركين
• تقارير الأداء
• مؤشرات KPI
• اجتماعات مراجعة

·      مؤشرات الأداء (KPIs)

• عدد البرامج التدريبية ≥ 10 سنوياً
• نسبة المشاركة ≥ 70%
• نسبة رضا المشاركين ≥ 85%
• عدد القيادات المؤهلة ≥ 5 سنوياً
• تحسن الأداء المؤسسي ≥ 20%

·      التحديات

• مقاومة التغيير
• ضغط العمل
• محدودية الموارد
• تفاوت المهارات

·      الحلول

• تحفيز المشاركين
• جدولة مرنة
• دعم مالي
• تدريب مستمر

·      خطة التحسين المستمر

المجال	الإجراء	الزمن	المؤشر
القيادة	تطوير البرامج	سنوي	عدد القيادات
التدريب	زيادة الدورات	مستمر	عدد البرامج
التقييم	تحسين آليات القياس	مستمر	دقة النتائج
التحديث	مراجعة الخطة	نصف سنوي	تحديث الخطة

·      الاستنتاج

تسهم هذه الخطة في بناء قيادات أكاديمية وإدارية فعالة، وتطوير القدرات المؤسسية بشكل مستمر، مع ضمان التحديث الدوري للخطة بما يواكب التغيرات ويحقق متطلبات الجودة والاعتماد البرامجي.

خطة تحسين عمليات التخطيط

·      مقدمة:

تُعد عملية التخطيط الفعّال ومتابعة التنفيذ من أهم ركائز نجاح المؤسسات الأكاديمية، حيث تضمن تحقيق الأهداف الاستراتيجية بكفاءة وشفافية. تهدف هذه الخطة إلى تطوير آليات التخطيط والمتابعة بما يحقق التكامل بين وضع الخطط وتنفيذها وتقييمها وفق معايير الجودة والاعتماد.

·      الأهداف الاستراتيجية:

• تحسين جودة إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية.
• تعزيز كفاءة متابعة التنفيذ.
• تحقيق التكامل بين التخطيط والتقييم.
• ضمان الالتزام بالجداول الزمنية.
• دعم اتخاذ القرار المبني على البيانات.

·      تحليل الوضع الحالي

1. نقاط القوة

• وجود خطط سنوية معتمدة
• التزام إداري بمتابعة الأداء
• توفر كوادر مؤهلة

2. نقاط الضعف

• ضعف الربط بين التخطيط والتنفيذ

• محدودية أدوات المتابعة الرقمية
• تأخر بعض الأنشطة
• ضعف التوثيق أحياناً

·      محاور التحسين

1. تطوير عملية التخطيط

• اعتماد نموذج موحد لإعداد الخطط
• ربط الخطط بالأهداف الاستراتيجية
• تحديد مؤشرات أداء (KPIs) واضحة
• تحديد مسؤوليات التنفيذ

2. تحسين المتابعة

• إنشاء نظام متابعة دوري
• استخدام تقارير شهرية
• عقد اجتماعات تقييم دورية
• تحديد نسب الإنجاز

3. التحول الرقمي

• استخدام أنظمة إدارة المشاريع
• إنشاء Dashboard متابعة
• أرشفة إلكترونية للخطط

4. التقييم والتحسين

• تقييم الأداء بشكل دوري
• تحليل الفجوات
• تحديث الخطط بناءً على النتائج

·      خطة التنفيذ

م	الإجراء	الوصف	المسؤول	الزمن	المؤشر
1	إعداد نموذج تخطيط	نموذج موحد	الجودة	شهر	اعتماد النموذج
2	تحديد KPIs	مؤشرات لكل نشاط	الأقسام	شهر	وضوح المؤشرات
3	تقارير شهرية	متابعة التنفيذ	الأقسام	شهري	نسبة الإنجاز
4	اجتماعات متابعة	مراجعة الأداء	العمادة	شهري	عدد الاجتماعات
5	Dashboard رقمي	نظام متابعة	IT	نصف سنوي	نسبة الاستخدام
6	تقييم سنوي	تحليل النتائج	الجودة	سنوي	تقرير الأداء

·      آليات المتابعة

• تقارير شهرية لكل قسم
• تقارير فصلية للإدارة العليا
• اجتماعات دورية
• مقارنة الإنجاز مع الخطة
• توثيق الإنجازات

·      مؤشرات الأداء (KPIs)

• نسبة تنفيذ الخطط ≥ 90%
• الالتزام بالجدول الزمني ≥ 85%
• نسبة الأنشطة المكتملة ≥ 90%
• عدد تقارير المتابعة
• مستوى رضا الإدارة

·      المخاطر وخطة المعالجة

الخطر	الحل
تأخر التنفيذ	إعادة جدولة
ضعف التنسيق	تحديد مسؤوليات
نقص البيانات	تحسين التوثيق
مقاومة التغيير	تدريب الكوادر

·      أدوات التحسين

• نماذج تخطيط موحدة
• تقارير متابعة
• لوحات تحكم (Dashboards)
• برامج إدارة المشاريع

·      خطة التحسين المستمر

المجال	الإجراء	الزمن	المؤشر
التخطيط	تطوير النماذج	سنوي	جودة الخطط
المتابعة	تحسين التقارير	مستمر	دقة البيانات
التكنولوجيا	التحول الرقمي	سنوي	نسبة الأتمتة
التقييم	تحليل الأداء	مستمر	مستوى الإنجاز

 

·      الاستنتاج

تسهم هذه الخطة في تطوير منظومة التخطيط والمتابعة داخل الكلية، وتعزز من كفاءة التنفيذ وتحقيق الأهداف، بما يضمن استمرارية التحسين المؤسسي وتحقيق متطلبات الجودة والاعتماد البرامجي

خطة تطوير الحوكمة والإدارة الإلكترونية والتعليم الرقمي

·      مقدمة:

في ظل التحول الرقمي في التعليم العالي، تسعى الكلية إلى تطوير أنظمة الحوكمة والإدارة الإلكترونية، وتعزيز التعليم الإلكتروني والتعليم عن بُعد، بما يضمن تحسين الكفاءة المؤسسية وجودة العملية التعليمية، مع اعتماد نظام واضح لمتابعة التنفيذ وقياس نسب الإنجاز.

·      الأهداف الاستراتيجية:

• تعزيز الحوكمة المؤسسية والشفافية.
• تطوير الإدارة الإلكترونية وأتمتة العمليات.
• تحسين جودة التعليم الإلكتروني والتعليم عن بُعد.
• دعم اتخاذ القرار المبني على البيانات.
• متابعة تنفيذ الخطط وقياس نسب الإنجاز بدقة.

·      تحليل الوضع الحالي

1. نقاط القوة

• وفر بنية أساسية رقمية أولية
• وجود منصات تعليمية مستخدمة
• دعم إداري للتحول الرقمي

2. نقاط الضعف

• ضعف التكامل بين الأنظمة
• محدودية التدريب على الأنظمة الرقمية
• ضعف المتابعة الرقمية لنسب الإنجاز
• تفاوت استخدام التعليم الإلكتروني

·      محاور الخطة

1. تطوير الحوكمة الإلكترونية

• اعتماد نظام حوكمة رقمي (e-Governance)
• أتمتة الإجراءات الإدارية
• تعزيز الشفافية والمساءلة
• إنشاء نظام متابعة الأداء المؤسسي

2. تطوير الإدارة الإلكترونية

• تطبيق نظام إدارة موارد (ERP)
• أرشفة إلكترونية شاملة
• رقمنة المراسلات والكتب الرسمية
• تطوير بوابة إلكترونية للكلية

3. تطوير التعليم الإلكتروني والتعليم عن بُعد

• استخدام منصات تعليمية (LMS)
• تطوير المحتوى الرقمي
• تدريب التدريسيين على التعليم الإلكتروني
• اعتماد التعليم المدمج (Blended Learning)

4. بناء القدرات الرقمية

• تدريب الكوادر على الأنظمة الإلكترونية
• تطوير مهارات التدريس الرقمي
• دعم الطلبة تقنياً

5. نظام المتابعة وقياس الإنجاز

• إنشاء Dashboard رقمي
• تقارير دورية (شهرية/فصلية)
• قياس نسب الإنجاز لكل نشاط
• تقييم الأداء المؤسسي

·      خطة التنفيذ

م	الإجراء	الوصف	المسؤول	الزمن	المؤشر	نسبة الإنجاز المستهدفة
1	تطبيق نظام ERP	إدارة الموارد إلكترونياً	IT + الإدارة	سنوي	تشغيل النظام	80%
2	أرشفة إلكترونية	رقمنة الوثائق	الإدارة	نصف سنوي	عدد الملفات	90%
3	منصة تعليمية LMS	تفعيل التعليم الإلكتروني	الأقسام	فصلي	عدد المقررات	85%
4	تدريب الكوادر	دورات رقمية	التعليم المستمر	مستمر	عدد المتدربين	80%
5	Dashboard متابعة	نظام متابعة الأداء	الجودة	نصف سنوي	تقارير الإنجاز	90%
6	تطوير الموقع	بوابة إلكترونية	IT	سنوي	عدد الخدمات	75%
7	التعليم عن بعد	برامج إلكترونية	الأقسام	فصلي	عدد المحاضرات	85%

·      آليات المتابعة

• تقارير شهرية لنسب الإنجاز
• اجتماعات دورية لمراجعة الأداء
• لوحة تحكم رقمية (Dashboard)
• مقارنة الإنجاز مع الخطة
• تقييم دوري للأداء

·      مؤشرات الأداء (KPIs)

• نسبة التحول الرقمي ≥ 80%
• نسبة استخدام LMS ≥ 85%
• نسبة الأرشفة الإلكترونية ≥ 90%
• نسبة رضا المستخدمين ≥ 85%
• نسبة تنفيذ الخطة ≥ 90%

·      التحديات

التحدي	التأثير
مقاومة التغيير	بطء التنفيذ
ضعف المهارات الرقمية	انخفاض الكفاءة
نقص التمويل	تأخر المشاريع
ضعف البنية التحتية	مشاكل تقنية

·      الحلول

التحدي	الحل
مقاومة التغيير	التدريب والتحفيز
ضعف المهارات	برامج تدريبية مستمرة
نقص التمويل	شراكات وتمويل خارجي
البنية التحتية	تطوير الشبكات

·      خطة التحسين المستمر

المجال	الإجراء	الزمن	المؤشر
الحوكمة	تطوير الأنظمة	سنوي	مستوى الشفافية
الإدارة	أتمتة العمليات	مستمر	سرعة الإنجاز
التعليم	تحسين المحتوى	فصلي	جودة التعليم
المتابعة	تحديث Dashboard	مستمر	دقة البيانات

 

·      نموذج متابعة نسب الإنجاز

النشاط	المخطط	المنفذ	نسبة الإنجاز	الحالة
ERP	100%	70%	70%	قيد التنفيذ
LMS	100%	85%	85%	شبه مكتمل
الأرشفة	100%	90%	90%	مكتمل

·      الاستنتاج

تسهم هذه الخطة في تحقيق التحول الرقمي الشامل في الكلية، وتعزيز الحوكمة والإدارة الإلكترونية، وتحسين جودة التعليم الإلكتروني، مع وجود نظام دقيق لمتابعة التنفيذ وقياس نسب الإنجاز، مما يدعم تحقيق معايير الجودة والاعتماد الأكاديمي.

المقدمــــــــــــــــــة

نظراً للتقدم العلمي في المجالات الصناعية والأكاديمية والمختبرية، أصبح هناك حاجة متزايدة إلى المواد الكيمياوية والبايولوجية بكل أشكالها، فهي تعد جانباً رئيساً في التقدم العلمي، وأصبحت تشكل أهمية عظمى في أمورنا الحياتية التي لا غنى لنا عنها. ومن هذا المنطلق قسم طب الاسنان إلى بذل الجهود الحديثة لتأمين بيئة أكاديمية تزدهر بالأمن والسلامة المهنية داخل المختبرات والمخازن الكيمياوية بما يضمن سلامة العاملين فيها، حيث قام القسم بإعداد دليل السلامة المهنية في المختبرات والمخازن الكيميائية واعتباره ملزماً لكل العاملين في هذه المرافق باتباع كافة إجراءات واشتراطات مداولة واستعمال وتخزين المواد الكيمياوية التي من شأنها منع أو تقليل الحوادث داخل هذه المنشآت.

يتضمن هذا الدليل خطة الإخلاء توضح المتطلبات والتعليمات والإجراءات التي يجب إتباعها في حال إعلان حالة طوارئ وتتضمن المسؤوليات والأعمال المطلوبة من جميع منسوبي المنشأة والإجراءات الواجب إتباعها للتنسيق مع الجهات المختصة بالتعامل مع الطوارئ، أيضا كيفية إخلاء المنشأة من شاغليها واتخاذ كافة الإجراءات اللازمة لتأمين سلامتهم وتحقيق الطمأنينة والأمن لهم

يحتوي الدليل معظم قواعد واشتراطات السلامة المهنية وإجراءاتها، مقسمة بشكل واضح ومفصل على شكل محاور تتناول مختلف جوانب هذه التعليمات، خصوصاً بعد استحصال مصادقة عمادة الكلية على هذا الدليل، واعتباره نافذاً وواجباً للتطبيق في سبيل الارتقاء بمستوى السلامة المهنية للعاملين داخل منشآت الكلية، وبما يواكب الإجراءات المتخذة في الجامعات والمؤسسات الأكاديمية المناظرة في العالم

الأهداف الأساسية لخطة الإخلاء

• أن يكونوا على استعداد لمواجهة حوادث الحريق وغيرها من حالات الطوارئ في كافة الأوقات.
• التحلي بالهدوء وعدم الذعر أثناء حالة الطوارئ.
• التعاون مع مشرفي الإنقاذ، والامتثال للتعليمات.
• معرفة مواقع إطلاق نظام الإنذار ومعدات مكافحة الحريق.
• معرفة مواقع مخارج النجاة ومناطق التجمع.
• معرفة أرقام هواتف الجهات التي ينبغي الاتصال بها في حالات الطوارئ.
• التعامل مع كل إنذار على أنه حالة طوارئ.
• عدم البقاء في المنطقة التي يطلب إخلاؤها وعدم محاولة العودة إليها.
• عدم استخدام المصعد.
• التوجه فوراً إلى منطقة التجمع والبقاء فيها إلى حين صدور تعليمات أخرى.
• إبلاغ الخدمات الطبية الطارئة والموظفين المدرَّبين على الإسعافات الأولية عن الحالات الطبية أو حالات التعرض للصدمة.
• أن يغادر كل شخص المبنى بأمان والتوجه إلى نقطة التجمع المُتفق عليها.
• وجود إجراءات لإخلاء آمن للأفراد الذين لا يستطيعون استخدام السلالم.
• تفقد شاغلي المبنى بعد إتمام عملية الإخلاء للتأكد من خلو المبنى تماماً.
• اختيار أفراد من بين العاملين بالمبنى وتكليفهم بمهام تضمن تحقيق أهداف خطة الإخلاء.

حالات طوارئ تستلزم إخلاء المبنى كلياً أو جزئياً

• حدوث انفجار.
• اندلاع حريق.
• تهديد بوجود قنبلة.
• تسرب مواد كيميائية خطرة تهدد صحة الإنسان.
• تلوث الهواء داخل المبنى.
• عيوب في المبنى من الناحية الهندسية.
• أنشطة عدائية.
• أسباب صحية (انتشار فيروسات وبائية أو عدوى …إلخ

إجراءات الإخلاء في حالات الطوارئ

• يتم إشعار شاغلي المبنى بضرورة إخلائه عن طريق تشغيل نظام الإنذار.
• عند سماع صافرة إنذار الحريق أو تلقي تعليمات لإخلاء المبنى، يجب على جميع شاغلي المبنى إخلاؤه فوراً، والتوجه إلى نقطة التجمع المُحددة مسبقاً في موقع بعيد عن المبنى.
• يجب على شاغلي المبنى أيضاً أن يضمنوا تقيد زوارهم بإجراءات الإخلاء المذكورة بخطة الطوارئ ومغادرة المبنى مع جميع الموجودين فيه.
• ينبغي تعريف العاملين بالإجراءات المذكورة بخطة الطوارئ، ويجب عليهم مغادرة المبنى عند سماعهم صافرة الإنذار.

تعليمات إخلاء المبنى استجابة لحالة طارئة (سماع صافرة الإنذار)

• لا تصاب بالذعر.
• لا تتجاهل صافرة الإنذار.
• نفذ تعليمات مشرفي الإنقاذ بدقة.
• غادر المبنى فوراً بنظام عبر أقرب مسار مخصص للإخلاء.
• أغلق الأبواب عند خروجك.
• أغلق جميع الأجهزة الكهربائية إن كان الوضع يسمح بذلك.
• لا تستخدم المصعد.
• لا تتوجه إلى مكتبك/ مكان عملك مهما كانت الأسباب.
• توجه إلى النقطة المخصصة للتجمع، وإن كانت نقطة/منطقة التجمع غير آمنة أو مغلقة نتيجة لحالة الطوارئ فتوجه إلى نقطة التجمع البديلة.
• أبلغ مشرف الإنقاذ الذي تتبع له بوجودك في نقطة التجمع.
• لا تعد إلى المبنى إلا إذا صدر عن مسؤولي الطوارئ أو مدير العمل ما يفيد بأن الوضع قد أصبح آمناً.
• توقف صافرة الإنذار لا يعني أن الحالة الطارئة قد انتهت.

واجبات الموظفين تجاه تنفيذ خطة الطوارئ

• التعرف على خطة السلامة من الحريق وخطة الإخلاء في حالات الطوارئ للمبنى.
• أن يكونوا على استعداد لمواجهة حوادث الحريق وغيرها من حالات الطوارئ في كافة الأوقات.
• التحلي بالهدوء وعدم الذعر أثناء حالة الطوارئ.
• التعاون مع مشرفي الإنقاذ، والامتثال للتعليمات.
• معرفة مواقع إطلاق نظام الإنذار ومعدات مكافحة الحريق.
• معرفة مواقع مخارج النجاة ومناطق التجمع.
• معرفة أرقام هواتف الجهات التي ينبغي الاتصال بها في حالات الطوارئ.
• التعامل مع كل إنذار على أنه حالة طوارئ.
• عدم البقاء في المنطقة التي يطلب إخلاؤها وعدم محاولة العودة إليها.
• عدم استخدام المصعد.
• التوجه فوراً إلى منطقة التجمع والبقاء فيها إلى حين صدور تعليمات أخرى.
• إبلاغ الخدمات الطبية الطارئة والموظفين المدرَّبين على الإسعافات الأولية عن الحالات الطبية أو حالات التعرض للصدمة.

قواعد ومواصفات السلامة في المختبرات

من الأهمية بمكان أن تكون على دراية تامة بالأخطار المحتملة المرتبطة بالمواد والمعدات المستخدمة في المختبرات. فالعديد من هذه المواد لها خواص سامة أو مهيجة يمكن أن تلحق الضرر بالأغشية الخلوية، في حين أن بعضها الآخر حارق أو قابل للاشتعال، مما يشكل خطرًا كبيرًا من نشوب حريق أو انفجار. قبل بدء العمل في المختبر، من الضروري فهم المخاطر المحتملة واتخاذ الاحتياطات اللازمة. يستلزم ذلك اتباع تعليمات السلامة الموصى بها لكل مختبر، كما هو موضح أدناه:

• يجب أن تكون مساحة المختبر تتناسب مع أعداد الباحثين والطلاب لكي تسمح لهم بحرية الحركة خلال إجراء التجارب دون تزاحم …
• يجب أن يتوفر بابان بقاعة المختبر للدخول والخروج وأن يكون اتجاه فتح الأبواب للخارج ..
• تزود النوافذ بستائر مقاومة للحريق وقضبان حماية متحركة .
• تجهيز المختبرات بوسائل الإضاءة والتهوية الطبيعية والصناعية ومتابعة الصيانة الدورية لتلك التجهيزات
• يجب أن تكون أرضيات المختبرات والأحواض والطاولات من أنواع مقاومة للمواد الكيميائية والحريق …
• يجب توفير خزانة غازات Chemical Fume Hood) وذلك لاستخدامها عند تحضير أو استخدام المواد المتطايرة أو الغازات الخطرة أو ذات الرائحة الكريهة .
• يجب تجهيز المختبر بمقاعد مريحة سهلة الحركة ويمكن التحكم في ارتفاعها .
• يجب تجهيز المختبرات بعدد كاف من نقاط الكهرباء ذات الأغطية. – يجب تجهيز المختبرات بنظام غاز وكهرباء ووضع مفتاح للتحكم في مكان ظاهر يمكن الوصول إليه بسهولة في حالة الطوارئ …
• يجب أن يزود كل مختبر بغرفة لتخزين الأدوات والأجهزة . ۱۱- يزود كل مختبر بعربة نقل متحركة لنقل الأجهزة والأدوات من غرفة التحضير إلى المختبر وبالعكس …
• يجب توفير وسائل السلامة الأولية مثل طفايات الحريق وصندوق الإسعافات الأولية ودوش غسيل الطوارئ وأجهزة إنذار والاحتفاظ بها بمكان ظاهر و عمل صيانة دورية لها للتأكد من صلاحيتها .الحفـاظ على البيئـــة الخارجيـــة للعيادات والمختبرات التعليمية من التلوث الناتج عن التعامل غير الآمن للنفايات الطبية والمـواد الخطرة.

إرشادات السلامة العامة في المختبرات

• تجنب العمل بمفردك داخل المختبر أو مخزن المواد الكيماوية.
• أبلغ مسؤول المختبر فوراً فى حال التعرض لأى مشكلة.
• قراءة معلومات السلامة الخاصة بالمادة الكيميائية، وقراءة التجربة بشكل جيد مع الأطلاع على (MSDS) للمركبات الكيميائية الواردة فى التجربة لمعرفة خطورة المادة وكيفية التعامل معها.
• ارتداء اللباس المناسب للمختبر: المعطف، الصدرية، النظارات، الكفوف، والكمامات.
• تجنب ارتداء الصنادل، العدسات اللاصقة، والملابس الطويلة.
• تجنب الأكل والشرب أو تخزين الأطعمة والمشروبات داخل المختبر.
• تجنب تذوق أو شم المواد الكيميائية، حيث يؤدى تعرض الجسم لهذه المواد الى الضرر، وتجنب شفط المواد الكيميائية بالفم، حتى لو كان ماءً.
• تحديد معدات السلامة وطريقة استخدامها، مثل مطفأة الحريق وغسول العين.
• تجنب خلط المواد الكيميائية بشكل عشوائي، كما ينبغي الانتباه إلى ترتيب إضافة المواد الكيميائية، مثل تجنب إضافة الماء الى الحامض (يتم إضافة الحامض الى الماء وليس العكس).
• وضع النظارات الواقية والصدرية داخل المختبر فى مكان مخصص لها بعيداً عن المواد الكيماوية.
• الحفاظ على عبوات المواد الكيماوية مغلقة في حالة عدم الاستعمال.
• عدم ترك مصادر الحرارة فى حالة تشغيل مثل المصابيح السخان الكهربائي الحمام المائي).
• استخدام جهاز البخار المعروف بأسم الهود (Fume Hood) عند العمل بالمواد الكيماوية الضارة، وعدم إدخال رأسك في الجهاز.
• استخدام قائمة التحكم بالمواد الكيماوية الضارة لكل طريقة عمل لتحديد جوانب الخطورة
• أعلم زملائك في المختبر فى حالة تشغيل مصدر نارى أو استخدام مواد ضارة في عملك.
• التخلص من المواد الكيميائية بطريقة سليمة.
• غسل اليدين جيداً وخاصة مناطق ما بين الأصابع بعد أنتهاء العمل في المختبر.

شروط تخزين المواد الكيمياوية الخطرة والسامة )الاسلوب العام(

• لا تخزن المواد بناءاً على الأحرف الأبجدية وإنما حسب الخطورة والفئة.
• الاحتفاظ بنسخة من تعليمات السلامة ( MSDS) لكل مادة.
• عدم تعريض المواد المخزنة لأشعة الشمس أو الحرارة.
• عدم تخزين المواد الكيميائية حسب الحروف الهجائية وإنما تخزن حسب نوعية الخطورة.
• التأكد من أن حاويات المواد الكيميائية محكمة الغلق.
• التقليل من الكميات المخزنة قدر المستطاع.
• المحافظة على درجة حرارة حفظ المواد المخزنة حسب نوعيتها.
• يتم وضع كل صنف على حدة في مكان مستقل تحسباً للحالات الطارئة.
• أن يتم تداول المواد الكيميائية بعناية وحذر وأن لا تلقى أو تسقط على الأرض.
• أن يتم تخزينها بأسلوب يتلاءم مع طبيعة مخاطرها )مثل خزن حاويات السوائل في أسفل الرف وحاويات المواد الصلبة في أعلى الرف(
• أن تكون الأوعية الحاوية للمواد الكيميائية مصنعة من مواد مناسبة لا يحتمل تأثرها يفعل المادة التي تحويها.
• أن تميز المواد المخزنة بعلامات واضحة ( العلامات التحذيرية ).
• أن تحفظ الأوعية والأسطوانات في وضع قائم.
• التخزين المتجانس للمواد – فصل المواد التي يمكن أن تسبب خطورة عند اتصالها بمواد أخرى عن باقي المخزونان بحيث يتعذر اتصالها.
• يراعى عند تخزين المواد المتوقع تلفها أو تأثرها عند اتصالها بالمياه أن تكون في عبوات محكمة الغلق لا يسمح باتصال المياه بها.
• أن يتم وضع عبوات المواد المخزنة على رفوف قوية مقسمة إلى أمكنة تخزين وبإحجام تتناسب والمواد المخزنة.
• أن تترك مسافة بين رصات أو صفوف المواد المخزنة، وكذلك المواد المخزنة والجدران الجانبية.

فئات الخطورة وشروط تخزينها

لكل مادة كيميائية فئة خطورة معينة تستوجب شروط خاصة للتخزين تصنف كما يأتي:

1-  فئة الخطورة رقم ( ۱ ) : المتفجرات: هناك لائحة خاصة بتعليمات الأمن والسلامة لنقل وتخزين وتصنيع وبيع المتفجرات.

• فئة الخطورة رقم ( ۲ ) : الغازات ( Gases )وقسم الى
  • الغازات القابلة للاشتعال (Flammable Gases) وهي غازات تشتعل بسهولة وتحترق بسرعة مثل : أول أوكسيد الكاربون ، هيدروجين ، أوكسجين …. الخ.

التخزين:

1. تحفظ بعيداً عن مصادر الاشتعال واللهب ، والمصادر المؤكسدة ، والمتفجرات.
2. تحفظ بعيداً عن المواد التي تتفاعل مع الهواء أو الرطوبة.
3. توضع في مكان آمن لمنعها من السقوط.
4. يحفظ الأوكسجين بعيداً عن الغازات القابلة للاشتعال.
5. مراقبة الحاويات بصفة مستمرة لتفادي التسربات.
6. تجهيز الموقع بكواشف الحريق.
7. تجهيز المخزن بنوافذ تهوية وإضاءة طبيعية موزعة بانتظام بأعلى وأسفل الجدران بمساحة لا نقل عن ٢٥% من إجمالي مساحة الجدران والسقف .
8. لا يقل ارتفاع نوافذ التهوية العلوية عن ۲.۵ متر من سطح الأرض والسفلية بمستوى سطح الأرض تقريباً.
9. يراعى في الموقع إمكانية تصريف الانفجار في حالة حدوثه إلى الجهة التي تشكل أقل خطورة.

 

• الغازات غير القابلة للاشتعال وغير السامة ( الغازات المضغوطة (هي غازات تم تعبئتها داخل أوعية تحت ضغط عالي نسبياً وفي درجة الحرارة العادية أو درجة الحرارة المنخفضة جداً. مثل النيتروجين ، ثاني أوكسيد الكاربون..

التخزين:

1. أن تخزن الاسطوانات بشكل رأسي وأن تكون محكمة الغلق.
2. تخزن الاسطوانات التي تحتوي على نفس الغازات في مجموعات منفصلة.
3. توضع في مكان أمن لمنعها من السقوط.
4. مراقبة الحاويات بصفة مستمرة لتفادي التسربات.
5. لا يجوز إعادة طلاء الأسطوانات ( الحاويات ) إلا عن طريق المورد.
6. تخصيص منطقة داخل المخزن للاسطوانات الفارغة.
7. التأكد من مطابقة البيانات المدونة على جسم الاسطوانة مع محتوياتها.
8. حماية الصمامات والمنظمات وأدوات القياس والتوابع الأخرى من العبت والتلف ، ومحمية بغطاء الحماية.

 

• فئة الخطورة رقم ( ۳ ) المذيبات ( السوائل القابلة للإشتعال ): وتشمل المواد الملتهبة والقابلة للإشتعال ومن مخاطرها تشتعل بسهول وتحترق بسرعة وتحتوي على سوائل مثل المذيبات العضوية ، زيوت ، شحوم ، قطران زيوت الدهانات ورنيش مثل ما هو موجود في الغازات القابلة للالتهاب ، وكذلك الميثانول . أسيتون ، أستالدهايد ، البنزين ، الهكسان الحلقي ( سيكلوهيكسان ) ، إيثانول ، أسيتات الإثييل ، أيتيل الإيثر ، جازولين، هکسان، آیزو بروبيل الكحول ، ميثانول، بروبانول، تيترا هيدرو فيران ، تلوين ، أكسيلين.

التخزين:

1. تحفظ بعيداً عن الأحماض المؤكسدة والمواد المؤكسدة الأخرى.
2. تحفظ بعيداً عن مصادر الاشتعال ، الحرارة ، الشعلة ، الشرر واللهب المكشوف.
3. تحفظ في مكان بارد ، وجاف خالي من الرطوبة.
4. يراعى في الموقع إمكانية تصريف الانفجار في حالة حدوثه إلى الجهة التي تشكل أقل خطورة.
5. تزويد المخزن بفتحات تهوية في مستوى سطح الأرض تقريباً بارتفاع ( اسم ) وفتحات أخرى على الجهة المقابلة لسحب الهواء أو بنظام التهوية الميكانيكية لتجديد الهواء بمقدار ٤-٦ مرات في الساعة الواحدة.
6. أن تكون السوائل القابلة للاشتعال مشمولة بنقطة الوميض.

 

• فئة الخطورة رقم ( ٤ ) : المواد الصلبة القابلة للاشتعال: هي مواد صلبة تحترق بسرعة عند تعرضها للإشتعال ، أو التي تشتعل ذاتياً ، مثل الصوديوم. ومن مخاطرها تشتعل بسهولة ، وتحترق بسرعة.

التخزين:  تحفظ بعيداً عن مصادر الاشتعال الحرارة الشعلة – الشرر – اللهب المكشوف والمصادر المؤكسدة.

• فئة الخطورة رقم ( ٥ ) المواد المؤكسدة والبيروكسيدات العضوية: هي مجموعة المواد الكيميائية التي تنتج الأوكسجين عند تحللها أو تفاعلها وتصنف هذه المواد إلى فرعين هما:
  1. المواد المؤكسدة: والمواد التي تطلق الأوكسجين أو تقوم بعمليات الأكسدة التي من شأنها أن تبدأ أو تحفز الحريق في المواد المحيطة بها. تتفاعل بعنف مع المواد العضوية ، وهي تمد التفاعلات بالأوكسجين ، وتشكل خطورة عند تخزينها مع مواد قابلة للإشتعال أو للاحتراق لأنها تؤدي إلى استمرار الاحتراق، كما أن بعض المواد القابلة للتأكسد تتفاعل مع المواد المؤكسدة في درجة الحرارة العادية محدثة حريق أو إنفجار ممكن ان تكون علي شكل:
• مواد صلبة مثل هايبو كلوريت الكالسيوم، فيريك الكلوريد ، أيودين ، أملاح النترات ، أملاح البيروكسيدات ، فيريك سيانيد البوتاسيوم ، نيترات البوتاسيوم
• مواد سائلة مثل برومين ، بيروكسيد الهيدروجين ، حامض النيتريك ، حامض البيروكلوريك ، حامض الكروميك…

التخزين:

1. تحفظ في مكان بارد ، وجاف خالي من الرطوبة.
2. تحفظ بعيداً عن المواد الملتهبة ( القابلة للإشتعال ) ، والمذيبات العضوية والمواد القابلة للإحتراق ( ورق ، خشب …. الخ ) . تحفظ بعيداً عن المواد المختزلة مثل : الزنك ، المعادن القلوية ، حامض الفورميك.
3. تحفظ بعيداً عن المواد العضوية، والمواد القابلة للإشتعال.
4. لا تخزن على رفوف أو قواعد من الخشب أو من الورق.
5. يحفظ الكلورين بعيداً عن الأحماض.
6. البيروكسيدات العضوية : ( Organic Peroxide ): مواد سريعة الإشتعال وحساسة للإرتطام والإحتكاك وتتفاعل بشدة مع المواد الكيميائية الأخرى وقد تكون هذه التفاعلات إنفجارية. مثال: ثنائي أتيل إيتر.

التخزين:

1. تحفظ في مكان بارد وجاف.
2. تحفظ في مكان مظلم وأن تكون الحاويات محكمة الغلق.
3. التخلص منها قبل تاريخ الإنتهاء.

 

• فئة الخطورة رقم ( ٦ ) : المواد السامة ( Toxic Chemicals ) :وهي مواد تحدث التلف في الأعضاء أو الموت عند ابتلاعها أو إستنشاقها أو إمتصاصها خلال الجلد. مثل الكلوروفورم ، حامض الكروميك ، فينول ، أسيتونيتريل (acetonitrile).

التخزين:

1. تحفظ في حاويات محكمة الغلق في الرف الأسفل.
2. تحفظ في مواقع منفصلة عن المواد الأخرى.
3. تحفظ بعيداً عن الحرارة ، الرطوبة، ومخاطر الحريق.
4. حمايتها من الاختلاط بالأحماض و الأبخرة.
5. تحفظ بعيداً عن الأحماض والمواد الأكلة الأخرى، وبعيداً عن التفاعلات الكيميائية.
6. وجوب توفير أجهزة ومعدات الحماية ( قفازات يدوية ، أحذية مطاطية ، أقنعة تنفس ، معدات إسعافات أولية ).
7. عدم استنشاق أبخرة المواد أو إتصالها بالجسم.

 

• فئة الخطورة رقم (۷): المواد المشعة (Radioactive Materials)
• فئة الخطورة رقم ( ۸ ) : المواد الآكلة (Corrosives ): تعتبر الأحماض والقواعد من المواد الأكلة ، وتحدث تلف الأنسجة الجسم عند اتصالها بها، حيث أن حجم و نطاق الإصابة يعتمد على نوع المادة، التركيز ،كمية جرعة التعرض، نوع النسيج، والمتعرض.

تقسم المواد الآكلة (الأحماض والقواعد) إلى الفئات التالية:

• أ‌- مواد سائلة: تعتبر الأكثر أهمية من فئات تصنيف المواد الأكلة وتؤدي إلى أضرار كبيرة جداً مقارنة بفئات المواد الأكلة الأخرى، ويكون التأثير الأولى على العين والجلد. وتعد الأحماض المعدنية والأحماض العضوية ومحاليل القواعد القوية وقليل من المذيبات العضوية مواداً أكلة سائلة، كما يوجد خطورة من الأبخرة المتسربة أو الناتجة من محاليل المواد الأكلة مثل الأمونيا . حامض النيتريك ، برومين وبعض المواد الأخرى.
• ب‌- مواد صلبة: تعتبر الأقل خطورة من بين فئات المواد الأكلة، وتعتمد خطورتها على ذائبيتها في بخار الماء ومدة إتصالها بالجسم، والبعض منها القدرة على أن يخترق الجلد ويصل العظم حتى لو كانت ذائبيته في الماء قليلة بسبب الحرارة العالية الناتجة عنه عند تفاعله مع الأنسجة.
• ت‌- مواد غازية: تعتبر الأكثر خطورة من بين فئات المواد الأكلة، حيث تدخل إلى داخل جسم الانسان عن طريق التنفس أو المسامات الجلدية، وتصنف الغازات الأكلة بناء على ذائبيتها وكذلك تأثيرها على نظام التنفس ومثال ذلك المواد المستخدمة في المعامل الصحية الأمونيا، كلوريد الهايدروجين، فلوريد الهايدروجين والفورمالديهايد.

تعتبر العين سريعة التأثر عند تعرضها للأحماض أو القواعد ، لذا يجب غسلها في الحال بالمياه وبكميات كبيرة وبصورة مستمرة لمدة لا تقل عن ١٥ دقيقة، حيث أن تنفس الأبخرة والغبار الصادر من الأحماض والقواعد يؤثر على الأنف والفم والرئة، كما أنه سوف يحصل تسمم للدم نتيجة إمتصاصة لتلك الأبخرة والغازات خلال الرئة.

الاحماض: تكون فيها الدالة الحامضية (pH) من ١->٧ تقسم الاحماض الى:

• 1- الأحماض العضوية (Organic Acids): وهي المركبات التي تكون فيها الدالة الحامضية (pH) من ١-> ٧ وتحتوي على الكاربون مثل الفينول و acetic acid

التخزين: تحفظ بعيداً عن الأحماض المعدنية، والأحماض المؤكسدة والقواعد.

• 2- الأحماض غير العضوية ( Inorganic Acids) هي مركبات التي تكون فيها الدالة الحامضية (pH) من ١->٧، ولا تحتوي على الكاربون مثل حامض الهيدروكلوريك ، حامض الكبريتيك ، حامض البوريك.

التخزين: تحفظ بعيداً عن الأحماض العضوية، والأحماض المؤكسدة والقواعد.

تخزين الأحماض (الأسلوب العام):

• أ‌- عزل الأحماض عن المعادن النشطة مثل : البوتاسيوم ، الصوديوم ، المغنيسيوم …. الخ..
• ب‌- عزل الأحماض المؤكسدة مثل حامض النيتريك عن الأحماض الأخرى مثل الأحماض العضوية والمواد الملتهبة والقابلة للإحتراق.
• ت‌- عزل الأحماض عن المواد الكيميائية التي يتولد عنها غازات ملتهبة أو سامة مثل سيانيد الصوديوم وكبريتيد الحديد وكاربيد الكالسيوم …. الخ..
• ث‌- تحفظ بعيداً عن المواد السامة، والمعادن النشطة مثل الصوديوم والمغنيسيوم.
• ج‌- الأحماض العضوية القوية مثل حامض الفورميك وحامض الخليك وحامض الأنها يدريد …. الخ
• ح‌- تخزن في أماكن مفصولة عن العوامل المختزلة القوية مثل حامض الكبريتيك وحامض النتريك.
• خ‌- تخزن الحاويات على الرفوف السفلية القريبة من الأرض.
• د‌- أن يكون المخزن بارد وجاف خالي من الرطوبة.
• ذ‌- توفير التهوية التي تعمل على تجديد الهواء داخل المخزن بمعدل ٤-٦ مرات في الساعة.
• ر‌- توفير رشاشات لتطهير الجسم في حالات التلوث.

القواعد : وهي المركبات التي تكون فيها الدالة الحامضية (pH) من < ٧ – ١٤ مثل : هيدروكسيد الصوديوم، هيدروكسيد البوتاسيوم.

التخزين:

• أ‌- يحفظ بعيداً عن الأحماض الأحماض العضوية والأحماض المؤكسدة.
• ب‌- عزل القواعد عن الأحماض ، المعادن ، المتفجرات ، البيروكسيدات العضوية والمواد سهلة
• ت‌- الاشتعال تحفظ المواد على الرفوف السفلية.

 

 

• فئة الخطورة رقم ( ۹ ) متنوع الخطورة ( Miscellaneous Substances )

1. المواد التي تتفاعل بعنف عند إتصالها بالمياه أو بالرطوبة ( Water reactive) وينتج عن ذلك حرارة أو غازات سامة مثل معدن الصوديوم والأحماض المائية.

التخزين:

• أ‌- تحفظ بعيداً عن مصادر المياه والرطوبة.
• ب‌- تحفظ بعيداً عن مصادر الاشتعال.
• ت‌- تحفظ بعيداً محاليل الأحماض والقواعد.
• ث‌- تحفظ بعيداً عن التفاعلات والتأثيرات الكيميائية الأخرى.
• ج‌- تستخدم المطفأة نوع ABC أو D للحرائق التي تقع في تلك الأنواع ( إذا لم يكن لديك القدرة على إطفاء الحريق بدون أي مخاطر أو إصابات فيجب عليك إغلاق الباب وترك الموقع فوراً واتصل على فرق الطوارئ.
• ح‌- توفير كاشفات دخان وحرارة.

 

2. المواد التي تتفاعل مع الهواء ( Pyrophoric): هي المواد التي تشتعل تلقائياً عن تعرضها للهواء. مثل الفسفور والليتيوم قد تكون مخاطرها  حريق.

التخزين:

• أ‌- تحفظ في مكان بارد وجاف بعيداً عن مصادر المياه والرطوبة وتكون الحاويات محكمة الغلق.
• تحفظ تحت سطح الغازات الخاملة أو السوائل طبقاً لنوعية وخواص المادة المطلوبة، مثلاً يحفظ الضفور الأبيض أو الأصفر تحت سطح الماء ويحفظ الصوديوم تحت سطح الزيت).
• تحفظ بعيداً عن مصادر الاشتعال ومحاليل الأحماض والقواعد والتفاعلات الكيميائية الأخرى.

 

 

 

3. المواد الحساسة للضوء (Light Sensitive Chemicals)

التخزين:

• أ‌- تحفظ في مكان بارد وجاف.
• ب‌- تحفظ في أماكن مظلمة.
• ت‌- تكون الحاويات الحافظة لهذه المواد ذات اللون الأصفر الضارب للحمرة.

 

4. السيانيد ( Cyanides ): يحفظ بعيداً عن الأحماض والمواد المؤكسدة بأنواعها.

 

 

إجراءات التعامل مع حالة الطوارئ

تستلزم خطة الطوارئ فحص وإعداد وتحديث الخطط السنوية لغرض التعامل مع الأزمات والحوادث الطارئة، ويتطلب ذلك تشكيل لجان متخصصة تقوم بمهام محددة أثناء الطوارئ والتدريب على تنفيذ هذه الخطط التي تتضمن ما يأتي:

• أ‌- التعرف على جميع مخارج الطوارئ في محيط العمل.
• ب‌- إبلاغ الجهات المعنية بالحوادث، وتشغيل جهاز الإنذار في المنشئة.
• ت‌- إخلاء كل من يمكن تعرضه لخطر مباشر أو غير مباشر.
• ث‌- مغادرة الموقع فوراً إذا فشلت الجهود في معالجة الطارئ.
• ج‌- ه تجنب استخدام المصاعد إثناء نشوب الحريق.
• ح‌- سرعة التصرف بهدوء دون ذعر أو إرباك.

التوعية بدلالات العلامات التحذيرية

تتضمن الأنواع الرئيسية لدلالات العلامات التحذيرية داخل المختبر على ما يأتي:

1. الإشارات باللون الأحمر ( إشارات المنع): وهي إشارات تحذيرية في غاية الأهمية تمنع مستخدم المختبر من الممارسات الظاهرة باللوحات
2. الإشارات باللون الأزرق (الارشادات الالزامية): وتدل على الاجراءات المطلوب اتخاذها قبل العمل داخل المختبر
3. الإشارات باللون الأخضر( إشارات استرشادية أثناء الحالات الطارئة): وتدل على ما يجب أن نفعله أثناء التعرض للحوادث الطارئة داخل المختبر
4. اشارات خطورة المواد الكيميائية والبايولوجية تمثل اشارات الخطورة اشارات تحذيرية للإجراءات المناسبة المطلوب اتخاذها من قبل العاملين عند مشاهدتها مثبتة داخل أو خارج المختبر
5. اشارات تحذير وتدل على احتمالات الخطر الموجود في المنطقة

التدريب على استعمال مطافئ الحريق

تستوجب قواعد السلامة في المختبرات تدريب العاملين على كيفية استعمال مطافئ الحريق المخصصة لكل نوع من أنواع الحرائق باستخدام المادة المناسبة لإخماده، مثل مطافئ الماء ومطافئ ثاني أوكسيد الكاربون والمطافئ الرغوية والمطافئ المركبة، والتي يستدل عليها من خلال الملصقات التعريفية على المطفأة، وكما هو موضح في الأشكال التالية مع وجوب الحذر من استخدام المياه مع بعض المواد الكيمياوية حيث أنها تتفاعل معها مصدرة غازات وأبخرة سامة

 

 

 

خطة تحسين الصيانة وتوفير الأجهزة الكهربائية والمختبرية

·      مقدمة:

تُعد الصيانة الدورية وتوفير الأجهزة الحديثة من العوامل الأساسية لضمان جودة العملية التعليمية والبحثية، خاصة في الكليات الطبية والتقنية. تهدف هذه الخطة إلى تطوير نظام الصيانة، وضمان توفر الأجهزة الكهربائية والمختبرية بكفاءة عالية، بما يدعم البيئة التعليمية ويحقق متطلبات الاعتماد الأكاديمي.

·      الأهداف الاستراتيجية:

• تحسين كفاءة صيانة الأجهزة والمرافق.
• توفير أجهزة كهربائية ومختبرية حديثة.
• تقليل الأعطال المفاجئة.
• دعم العملية التعليمية والتدريب العملي.
• رفع مستوى السلامة داخل المختبرات.
• متابعة تنفيذ الخطط وقياس نسب الإنجاز بدقة.

·      تحليل الوضع الحالي

1. نقاط القوة

• توفر مختبرات أساسية
• وجود كوادر فنية
• دعم إداري للصيانة

2. نقاط الضعف

• تقادم بعض الأجهزة
• ضعف الصيانة الوقائية
• نقص في بعض الأجهزة الحديثة
• تأخر إصلاح الأعطال

·      محاور الخطة

1. تحسين نظام الصيانة

• اعتماد خطة صيانة وقائية دورية
• إنشاء سجل إلكتروني للأجهزة
• تحديد جدول صيانة لكل جهاز
• الاستجابة السريعة للأعطال

 

 

2. توفير الأجهزة الكهربائية

• شراء أجهزة كهربائية حديثة
• تحديث منظومة الكهرباء
• توفير مصادر طاقة احتياطية )مولداتUPS/ )
• تحسين الإضاءة والتهوية

3. تطوير الأجهزة المختبرية

• تحديث الأجهزة القديمة
• توفير أجهزة متقدمة حسب التخصص
• دعم التدريب العملي
• تجهيز مختبرات حديثة

4. إدارة المخزون

• إنشاء نظام جرد دوري
• تتبع الأجهزة والمعدات
• توفير قطع غيار

·      خطة التنفيذ

م	الإجراء	الوصف	المسؤول	الزمن	المؤشر
1	جرد الأجهزة	حصر جميع الأجهزة	الأقسام	شهر	قاعدة بيانات
2	صيانة دورية	جدول صيانة	الصيانة	ربع سنوي	عدد الأجهزة
3	شراء أجهزة	تحديث المختبرات	العمادة	سنوي	عدد الأجهزة
4	نظام إلكتروني	إدارة الأصول	IT	نصف سنوي	نسبة التفعيل
5	توفير UPS	دعم الطاقة	الإدارة	سنوي	عدد الأجهزة
6	تدريب فني	تطوير الكوادر	التعليم المستمر	فصلي	عدد الدورات

·      مؤشرات الأداء (KPIs)

• نسبة جاهزية الأجهزة ≥ 90%
• انخفاض الأعطال ≥ 40%
• عدد الأجهزة المحدثة ≥ 10 سنوياً
• زمن الاستجابة للأعطال ≤ 48 ساعة
• نسبة الصيانة الوقائية ≥ 80%

·      آليات المتابعة

• تقارير صيانة شهرية
• سجل إلكتروني للأجهزة
• تقييم دوري للأداء
• جرد سنوي

·      المخاطر وخطة المعالجة

الخطر	الحل
نقص التمويل	أولويات الشراء
أعطال متكررة	صيانة وقائية
تأخر الصيانة	جدول زمني واضح
نقص الكوادر	تدريب فني

·      خطة التحسين المستمر

المجال	الإجراء	الزمن	المؤشر
الصيانة	تطوير النظام	مستمر	عدد الأعطال
الأجهزة	تحديث المعدات	سنوي	عدد الأجهزة
السلامة	تحسين البيئة	مستمر	تقارير السلامة
الإدارة	رقمنة النظام	سنوي	نسبة الأتمتة

 

·      الاستنتاج

تسهم هذه الخطة في تحسين كفاءة الصيانة وتوفير الأجهزة الحديثة، مما يعزز جودة التعليم والتدريب العملي، ويضمن بيئة تعليمية آمنة ومتطورة، بما يحقق متطلبات الاعتماد البرامجي